YOKOSUKA, Japão — Os EUA A instalação de reparação de navios navales e o Centro Regional de Manutenção do Japão (SRF-JRMC) marcaram recentemente um marco significativo com a graduação do seu 100 o estudante, Hunter Wallen, do comando Academia de Desenvolvimento de Liderança. O marco chegou 13 sessões de treinamento em Yokosuka e no Destaque SRF- JRMC.s Sasebo, preparando a próxima geração de líderes para navegar nas complexidades da supervisão e gestão. Wallen voltou a seus deveres diários preparados para implementar o kit de ferramentas recém adquirido. "O LDA foi uma experiência absolutamente fantástica para mim, tanto pessoalmente como profissionalmente", disse Wallen. "Eu saí com significativamente mais conhecimento do que eu tinha antes de começar e voltei para a minha posição imediatamente usando algumas das habilidades que eu tinha ganho."
Estructurado em dois módulos distintos, mas complementares, a primeira semana da academia mergulha os participantes no conceito de "Sê Leading Self". O currículo encaixa em tópicos fundamentais, tais como fazer a transição crítica do contribuinte individual para um papel de supervisão, gerenciar conflitos e compreender estilos de liderança pessoais através das avaliações DiSC, uma ferramenta de avaliação comportamental produzida por Soluções de perfil de personalidade. Uma pedra angular desta semana fundamental é um mergulho profundo na inteligência emocional e nos valores pessoais. Os instrutores orientam os alunos através dos quatro pilares da autoconhecimento, autogestão, consciência social e gestão de relacionamentos. Ao focar em habilidades interpessoais essenciais como escuta ativa, promoção do empoderamento e construção de resiliência pessoal, a academia garante que seus graduados estejam preparados para o ambiente operacional dinâmico e frequentemente de alta pressão de reparo de navios navais.
À medida que o curso progride para sua segunda semana, o foco muda externamente para "Liderando Outros". Os alunos aprendem as aplicações práticas da liderança através de sessões sobre gestão de tempo eficaz, reuniões produtivas e gestão do desempenho da equipe. O currículo também aborda temas vitais no local de trabalho, como promover a consciência cultural e utilizar o modelo de treinador GROW, produzido pelo InsideOut Development, para desbloquear potencial e criar confiança entre os membros da equipe.
Durante os últimos dias da academia, os participantes aprendem a navegar nas interações de alto risco usando o treinamento "Conversações Criciais" desenvolvido pela Aprendizagem Cricial. O curso culmina em exercícios práticos que proporcionam espaço dedicado para os alunos dominarem estes conceitos ao lado dos seus pares. "Tar duas semanas de distância das operações diárias é inegavelmente um compromisso significativo para os nossos participantes, mas o retorno nesse tempo é inestimável", disse o instrutor do curso Courtney Chapman. "Vê-los construir esses relacionamentos de apoio e sair com um kit de ferramentas prático que podem usar no primeiro dia é a parte mais gratificante do ensino deste curso."
Com a formatura de Wallen Ìs, a academia celebra 100 líderes habilitados a guiar suas equipes e a apoiar a missão SRF- JRMC mais ampla..Eu faria este curso novamente num batimento de olhos se pudesse, e já recomendei três de meus colegas de trabalho para investigar,. Wallen disse, sublinhando o impacto duradouro do investimento da organização em sua força de trabalho.
Para o fim 75 - anos, EUA A instalação de reparação naval e o Centro Regional de Manutenção do Japão (SRF-JRMC) têm sido o centro de comando das operações navales dos EUA na região Indo-Asia-Pacífico, fornecendo reparos de nível intermédio e de depósito para os navios dos EUA. Marinha e os EUA Sétima frota.